Votre organisation est comme un territoire que vous parcourez en permanence sans jamais parvenir à en saisir toutes les richesses et les nuances, tant celles-ci sont multiples et mouvantes.
Alors, comment s’y retrouver ? Le moyen le plus simple est encore d’en dresser une carte qui permet de déterminer, sur un plan global, quels en sont les atouts et les carences et, sur un plan individuel, quel chemin chaque collaborateur peut prendre pour évoluer et faire évoluer sa carrière.

Ce sont ces ambitions que les solutions de cartographie des compétences se proposent de satisfaire. Y parviennent-elles ? Comment s’y prennent-elles ? Quels choix opèrent-elles de façon à rendre la carte la plus vivante, interactive, évolutive, fidèle et utile possible ? C’est ce que nous avons cherché à découvrir en analysant dix solutions phares du marché.

Le sommaire

  • Les six bénéfices des solutions de cartographie
  • Vers des solutions indispensables : les prochains enjeux des solutions
  • Évaluer l’efficacité de la solution : quels KPI définir ?
  • La revue des solutions : les dix solutions du marché passées à la loupe
  • Les limites de la revue : parce qu’il faut bien rester lucide
  • Pour aller plus loin : quel avenir pour l’approche par les compétences ?

Le public concerné

Naturellement, les premiers concernés par des solutions de compétences sont les professionnels de la fonction RH. Mais la problématique, transversale et totalement intriquée aux réflexions sur le futur du travail (Future of Work), est également devenue centrale pour d’autres fonctions. Tout professionnel chargé d’accompagner les organisations dans la diffusion des savoirs et des compétences sera également intéressé par ce document.

  • Directeur des ressources humaines
  • Directeur de la transformation
  • Directeur de l’innovation
  • Responsable ressources humaines
  • Responsable SIRH
  • Chef de projet RH
  • Chargé de développement RH
  • Responsable formation
  • Responsable staffing

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(NB : rien à payer, tout est gratuit, y compris le plaisir de recevoir vos suggestions et commentaires si vous le souhaitez)

Les auteurs

Laurent Habart est membre fondateur du collectif Learning Sphere, consultant spécialisé en performance organisationnelle et expert en développement des compétences.

Il est l’auteur de nombreux ouvrages, études et livres blancs parmi lesquels :

  • Transformez votre entreprise grâce aux soft skills, Adecco, 2020
  • S’orienter aujourd’hui – Décryptage, dynamiques et enjeux, Lab’Ho, 2019
  • La nouvelle organisation apprenante – Et si c’était la vôtre ?, Éditions Diateino, 2018
  • La fonction RH augmentée, Pontoon, 2017
  • Former et transmettre autrement, Lab’Ho, 2016.

Patrice Viot Coster est le fondateur de Pibeos, cabinet d’accompagnement stratégique d’entrepreneurs et de dirigeants ainsi que de conseil en transformation. Il est par ailleurs membre de l’advisory board de Crafty.

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